Методы управления людьми

← →
kaZaNoVa © (2007-01-01 10:58) [0]

Какие Вы знаете:))?

а также интересна информация по теме "малобюджетная мотивация персонала в небольшой фирме".

спасибо)

(пишу реферат по экономике)

← →
Nic © (2007-01-01 12:28) [1]

Я знаю, что когда ко всем людям относишься внимательно, помогаешь им в сложившихся трудностях, люди реагируют хорошо.

← →
Zeqfreed © (2007-01-01 12:30) [2]

> Я знаю, что когда ко всем людям относишься внимательно,
> помогаешь им в сложившихся трудностях, люди реагируют хорошо

и садятся на шею.

← →
Nic © (2007-01-01 12:50) [3]

> Zeqfreed © (01.01.07 12:30) [2]

Есть такой момент. В новом году надо бы научиться иногда говорить нет.

← →
Sergey13 © (2007-01-01 13:16) [4]

> [0] kaZaNoVa © (01.01.07 10:58)

В чистом виде их всего 2: кнут и пряник. Все остальное это экзерсисы по их смешиванию и/или по поиску их аналогов. 8-)

← →
Vovan #2 (2007-01-01 14:02) [5]

Используй команду: "Работать, негры! Солнце ещё высоко!"

← →
Marser © (2007-01-01 15:39) [6]

> [1] Nic © (01.01.07 12:28)
> Я знаю, что когда ко всем людям относишься внимательно,
> помогаешь им в сложившихся трудностях, люди реагируют хорошо.

Психологические методы менеджмента, включая метод собственного примера...

← →
Marser © (2007-01-01 15:42) [7]

> [3] Nic © (01.01.07 12:50)
>
> > Zeqfreed © (01.01.07 12:30) [2]
>
> Есть такой момент. В новом году надо бы научиться иногда
> говорить нет.

Я умею :-)
Когда-то, лет 14 от роду, не умел и это создавало массу проблем. Пришлось закрыться и перейти в разряд тех, кого часто называют "себе на уме". Плохо это или хорошо, а окружающие знают, что на меня где залезешь, там и слезешь. Хотя для друзей мне ничего не жалко...

← →
Sergey Masloff (2007-01-01 15:57) [8]

>Какие Вы знаете
Их всего два: Директивный и Поддерживающий. Остальные - их сочетания.

← →
Sergey Masloff (2007-01-01 15:58) [9]

Впрочем, Sergey13 © (01.01.07 13:16) [4] это уже сказал своими словами.

← →
kaZaNoVa © (2007-01-01 16:03) [10]

а какие эффективнее обычно?))

← →
Sergey Masloff (2007-01-01 16:07) [11]

depends on
Не думаю что курс который 96 ак. часов мне читали за немеряное число у.е. я в состоянии в 2-3 мессаджах по 3 строчки описать. Могу сказать что общего рецепта науке не известно. Все на основании конкретной ситуации и конкретного опыта. И то ошибки на каждом шагу.

← →
VirEx © (2007-01-01 17:46) [12]

> [7] Marser © (01.01.07 15:42)

так будем же друзьями )

← →
VirEx © (2007-01-01 17:47) [13]

по сабжу - НЛП

← →
paradigm (2007-01-01 18:51) [14]

Только искреннее уважение и любовь к своим подчиненным, господа начальники.

http://psyfactor.org/lybr31.htm

← →
Sergey Masloff (2007-01-01 20:18) [15]

"... то же самое касается авторов книг по менеджменту, этих признанных гуру. Мотивация подавляющего большинства авторов книг о бизнесе состоит в том, что в случае успеха они могут принести автору известность, а значит, и пару-тройку контрактов на кругленькую сумму. Потому по тем же причинам , что и сами консультанты, признанные гуру предпочитают банальные советы "для ленивых" и искуственные решения сравнительно простых проблем, избегая прямо говорить о реальной "корпоративной культуре" множества компаний. Возможно, книга принесет Гуру еще и несколько хорошо оплачиваемых предложений прочесть лекции. А это - прекрасная возможность скрыть недостаток содержания за искуссной и уверенной презентацией и модными терминами. "

это я о http://psyfactor.org/lybr31.htm

Кроме того, даже если некоторые техники и существуют, (а они, видимо, существуют) для их применения нужны еще и соответствующие способности которые если их нет никакими тренингами не разовьешь. И встречаются они достаточно редко.

← →
Bogdan1024 © (2007-01-01 20:22) [16]

[i]В чистом виде их всего 2: кнут и пряник. Все остальное это экзерсисы по их смешиванию и/или по поиску их аналогов. 8-)[/i]
Показываешь людям пряник, а когда они подходят, то валишь их кнутом!!!

← →
Marser © (2007-01-01 20:38) [17]

> [16] Bogdan1024 © (01.01.07 20:22)
> [i]В чистом виде их всего 2: кнут и пряник. Все остальное
> это экзерсисы по их смешиванию и/или по поиску их аналогов.
> 8-)[/i]
> Показываешь людям пряник, а когда они подходят, то валишь
> их кнутом!!!

Нет, всё намного сложнее, наука "менеджмент" рулит.

← →
Petr V. Abramov © (2007-01-01 20:55) [18]

> Bogdan1024 © (01.01.07 20:22) [16]
> кнут и пряник
кто не прочитал Кнута, не получит пряник

← →
paradigm (2007-01-01 21:17) [19]

Sergey Masloff (01.01.07 20:18) [15]

Ссылка приведена с целью ознакомления с некоторыми паттернами, которые несчастный наемный сотрудник может встретить на своем пути.
"Если у вас нет паранойи это не значит, что они за вами не наблюдают" (С)

Техники (речь идет о низкоуровневых техниках при общении, на счет стратегического планирования не знаю) определенно существуют, почему-то некоторые люди даже посещают тренинги менеджмента.

Love and Peace (^^)V

← →
Bogdan1024 © (2007-01-01 23:49) [20]

>кто не прочитал Кнута, не получит пряник
Ох, прямо как у меня на работе :)))

← →
MsGuns © (2007-01-02 01:49) [21]

Искусство управления людьми, пожалуй, самое сложное искусство в любом деле.
Разведешь демократию, сам будешь пахать за всех и на орехи за всех получать, хоть и будешь числиться "душкой" среди подчиненных.
Закрутишь гайки - станешь "тираном", "сволочью" и "придирой", люди будут клеветать на тебя и ругать за глаза последними словами.

Мне кажется, что следует различать руководителя и начальника. Первый именно руководит работой, координируя и согласовывая опыт, знания и особенности характера каждого члена коллектива, при этом, однако, не управляя людьми явно. Второй - администратор, на нем производственная дисциплина, соблюдение графиков, оплата труда и вообще, все, что связано с организацией и оплатой труда.
В идеале, в любом коллективе должен быть и начальник, и руководитель и между ними должно быть согласие и взаимопонимание. Очень неплохо, если они являются еще и друзьями.
Бывает, наверное, что в одном человеке совмещены оба этих таланта, но вот мне подобных повстречать не судилось за более, чем тридцатилетнюю трудовую деятельность.

← →
Petr V. Abramov © (2007-01-02 01:59) [22]

MsGuns © (02.01.07 01:49) [21]
если эти два товарища не совмещены в одном ( за исключением "если они являются еще и друзьями.") то один гребет бабки, другой получает сам знаешь че

← →
Petr V. Abramov © (2007-01-02 02:01) [23]

если у руководителя нет бюджета, если через его голову могут щтрафовать/премировать - такой руководитель - мальчик для битья. и чем выше его должность, чем хуже его жопе

← →
Германн © (2007-01-02 02:31) [24]

> Бывает, наверное, что в одном человеке совмещены оба этих
> таланта, но вот мне подобных повстречать не судилось за
> более, чем тридцатилетнюю трудовую деятельность.

Бывает. Я такого встретил. И уже второй десяток лет у него работаю. Проблемы начались примерно полтора года назад. Он решил один из своих талантов "переложить" на другого. Токмо вот сей самый другой "не талантлив", только "шуршание". :(

← →
Petr V. Abramov © (2007-01-02 03:02) [25]

Германн © (02.01.07 02:31) [24]
какой из таланотов? по ж.. получать? :))))

← →
Германн © (2007-01-02 03:23) [26]

> Petr V. Abramov © (02.01.07 03:02) [25]
>
> Германн © (02.01.07 02:31) [24]
> какой из таланотов? по ж.. получать? :))))
>

Петя, уже мажешь " по клавишам".
А так, в дополнение к [24] что-то добавить сложно. Мы вот в техотделе 28-го целый час потратили на рассуждения о том, что и как и почему и зачем вообще и т.д. и т.п. хочет наш директор. :)

> Германн © (02.01.07 03:23) [26]
> Петя, уже мажешь " по клавишам".
ну я сказал про "слифф"...
> что и как и почему и зачем вообще и т.д. и т.п. хочет наш директор. :)
либо директор <не тот>, либо вы...
а в такой ситуации - либо общий язык искать, хоть через конфликт, либо ногами

> а в такой ситуации - либо общий язык искать, хоть через
> конфликт, либо ногами
>

Не. Если по сабжу, то да. А у нас другая ситуёвина. :)

> Petr V. Abramov © (02.01.07 03:41) [29]
>
> > Германн © (02.01.07 03:39) [28]
> опиши - ща насоветуют :)))))
>

Не. Свои болячки мы лечим сами. Советчики побоку.

> Германн © (02.01.07 03:45) [30]
> Не. Свои болячки мы лечим сами. Советчики побоку.
современная медицина не так уж плоха :)
вот геморрой буржуазная медицина рекомендует лечить методом больше бегать и больше продавать.

> Petr V. Abramov © (02.01.07 03:52) [31]
>
> > Германн © (02.01.07 03:45) [30]
> > Не. Свои болячки мы лечим сами. Советчики побоку.
> современная медицина не так уж плоха :)
> вот геморрой буржуазная медицина рекомендует лечить методом
> больше бегать и больше продавать.
>

"Современная медицина" спит бок-о-бок со мной:) Так что не надо "Ля-Ля"!
У нас все карты...

> Германн © (02.01.07 03:56) [32]
> Современная медицина" спит бок-о-бок со мной:)
а ты ее за комп пусти :)
со мной спит педагогика, она первичней :))))
> Так что не надо "Ля-Ля"!
помнишь анекдот про пьяную собаку, которая пришла домой? :)
> У нас все карты...
а у нас все умение с ними обращаться :)))

> со мной спит педагогика, она первичней :))))
>

Это как?
Медицина работает от нуля! Педагогика всё-таки позже! Или я что-то не знаю?

> Германн © (02.01.07 04:09) [34]
> Или я что-то не знаю?
не знаешь, что при хорошей педагогике к гинекологу водить не придется :)

> Petr V. Abramov © (02.01.07 04:14) [35]
>
> > Германн © (02.01.07 04:09) [34]
> > Или я что-то не знаю?
> не знаешь, что при хорошей педагогике к гинекологу водить
> не придется :)

При хорошей "медицине" к гинекологу надо ходить регулярно! И педагогика тут "идёт лесом"!

Германн © (02.01.07 04:48) [36]
> При хорошей "медицине" к гинекологу надо ходить регулярно!
мне не надо, чтоб там Путин про 200 тыс не обещал. Мне все равно не даст.

> При хорошей "медицине" к гинекологу надо ходить регулярно! И педагогика тут "идёт лесом"!
ну если гинеколог - красивая женщина - ну пусь пообследует :)))

Петя, пора спать! :)

Методы управления людьми Найти похожие ветки