Главная страница
    Top.Mail.Ru    Яндекс.Метрика
Форум: "Прочее";
Текущий архив: 2009.12.06;
Скачать: [xml.tar.bz2];

Вниз

Самодурствующее начальство   Найти похожие ветки 

 
Alkid ©   (2009-10-06 19:18) [0]

Добрый день, коллеги.
Как бы Вы вели себя в следующей ситуации: в проекте есть менеджер и архитектор, ведущие проект. Менеджер по административной части, архитектор по технической. Речь об архитекторе. При том, что он действительно "сечёт" в своей области, он обладает недостатком - очень не любит признавать свою неправоту даже там, где откровенно ошибается. И вообще он любит покомандовать и подоминировать. В целом, обычно, это не представляет проблемы, но иногда он бывает в особом состоянии духа, когда эти свойства у него проявляются с особой яркостью и он начинает отстаивать откровенно негодное решение, не соглашаясь даже обсудить альтернативы.

С одной стороны, подобный тип - это сущая находка для сотрудников-исполнителей. Любой косяк и недосмотр можно свалить на руководство, которое скомандовало делать именно так, а не иначе (тем более, что он не допускает каких-либо решений без его ведома). С другой стороны, если быть неравнодушным к проекту, работать становится тяжеловато. Я считаю, что как сотрудник думающий, я должен поднимать на обсуждение решения начальства, если они, по-моему мнению, неверны и я вижу лучшие альтернативы.

В более общем плане это сообщение можно считать приглашением к обсуждению вопросов поведения при самодурствующем начальстве.


 
БарЛог ©   (2009-10-06 19:24) [1]

имхо, тут нечего обсуждать, только если жаловаться.
а жаловаться не за чем. в кризис всем тяжело :( работу трудно поменять.


 
pasha_golub ©   (2009-10-06 19:24) [2]

Увы и ах...
Я -- начальник, ты -- дурак. В действии. Предлагаю поберечь нервы. А уж если шибко хочется, то делать молча и быстро без согласования. Авось результаты скажут все за себя :)


 
Alkid ©   (2009-10-06 19:27) [3]


> БарЛог ©   (06.10.09 19:24) [1]

Не работу менять я не хочу, по сумме свойств работы я сейчас доволен как слон. Просто не могу пока понять, оно мне надо - болеть за проект (он интересный) или выбрать тактику сбережения нервов.

> pasha_golub ©   (06.10.09 19:24) [2]

Ну, в конкретной ситуации, которая побудила меня создать тему, я так и сделал. Завтра предстоит бой :)


 
Канадец   (2009-10-06 19:46) [4]

Прежде чем давать советы необходимо "выслушать начальника транспортного цеха". А то однобокая картинка получается.

Я это к чему говорю.... У каждого своё мнение и видение проблемы. Отвечая за архитектуру продукта, я то там то здесь напарываюсь на сделанное "быстро и без согласия" со святым уверованиванием в то, что так и есть правильно. Что только всем остальным с этим делать никто вразумительно объяснить не может.


 
boriskb ©   (2009-10-06 19:53) [5]


> Alkid ©   (06.10.09 19:18) 


Мне такие ветки не понятны.
Как и спорящие в них.

С чего ты взял, что ты прав?
Может и прав, но здешние жители как могут об этом судить?
Твой начальник в каком-то другом форуме такую же "душещипательную" ветку заведет про тебя: "Что делать с подчиненным, считающим себя умнее всех?"

То есть не зная ни тебя, ни начальника твоего, ни предмета спора рассуждать здесь по этой теме может либо тот кому всё равно о чем поболтать (лишь бы поболтать), либо совсем уж...скажу так - "Юнные душой" - подростки до старости лет.
:)
Которые всегда себя правым считают.


 
Alkid ©   (2009-10-06 19:54) [6]


> Канадец   (06.10.09 19:46) [4]

Не спорю, лучше иметь многосторонний взгляд на проблему. И "быстро и без согласия" - это тоже худой вариант. С другой стороны, я пока не вижу "законных" причин не обсуждать альтернативы. Даже если сотрудник по своей инициативе предлагает плохой вариант, надо удостовериться, что он правильно понял "линию партии", что требует обсуждения.


 
Начальник   (2009-10-06 19:58) [7]

Пожаловаться маме имхо ;0)


 
Piter ©   (2009-10-06 20:05) [8]

тоже не понимаю, что тут обсуждать. Схема, имхо, проста и единственна:

1. Поговорить с этим человеком, обсудить. Можно вместе нажравшись
2. Жаловаться вышестоящему над ним начальству.
3. Менять работу.

Собственно, что тут еще придумаешь? Просто на каждом этапе возможны свои исполнения и свои плюсы минусы. Взвешиваешь, оцениваешь, перевешивают плюсы ли минусы или нет - исполняешь решение )))

А вот взвесить плюсы и минусы окромя тебя никто не сможет. У тебя свое отношение, свои ценности, своя мотивация, свои возможности.


 
Alkid ©   (2009-10-06 20:07) [9]


> boriskb ©   (06.10.09 19:53) [5]

Может быть я и не прав, это вполне законная точка зрения.
Тогда сужу тему - есть решение от архитектора, я считаю, что это плохое решение и у меня есть альтернатива, которую я хочу предложить на обсуждение. Архитектор отвергает альтернативы без обсуждения, т.е. фактически их не зная. Я считаю, что это неправильно, как минимум потому, что нарушается коммуницкация внутри команды. Возможно, что я считаю принятое решение не оптимальным лишь потому, что не обладаю нужной информацией, но как я её получу, если вопрос не будет обсуждаться? С другой стороны, архитектор может тоже ошибаться или не обладать какой-то информацией.


 
Alkid ©   (2009-10-06 20:08) [10]


> Начальник   (06.10.09 19:58) [7]

Очень смешно :)


> Piter ©   (06.10.09 20:05) [8]

В принципе, пункт номер 1 - самый здравый в обсуждении. Искать неформального контакта с человеком, ломать барьер в общении.


 
Piter ©   (2009-10-06 20:25) [11]

к тому же, есть еще один момент. Надо иногда давать людям возможность ошибаться. Программистам это сложнее понять, это противоречит логике правды. Даже не то, чтобы понять, а смириться.
Надо просто взвешивать адекватно:

Оптимальность программы vs Психологический климат в офисе

В некоторых ситуациях второе может вполне перевесить. Я ни разу не видел, чтобы кто-то хотел написать идеальный продукт и довел дело до конца.


 
Pavia ©   (2009-10-06 20:27) [12]


> Может быть я и не прав, это вполне законная точка зрения.
> Тогда сужу тему - есть решение от архитектора, я считаю,
>  что это плохое решение и у меня есть альтернатива, которую
> я хочу предложить на обсуждение.

Если хочешь предложить так предложи. Но начальство право. Оно для этого и нужно чтобы решать что верно и что нет, что выбрать. Так что ищи другие пути.


 
NailMan ©   (2009-10-06 20:30) [13]

Сделать пару ошибок -> их спишут на архитектора раз он всем заведует и отвечает -> его уволят как неадеквата -> миссия выполнена.

---
P.L.U.R. and WBR, NailMan aka 2:5020/3337.13


 
Piter ©   (2009-10-06 21:12) [14]

злые вы )


 
Омлет   (2009-10-06 21:20) [15]

Надо начинать вынашивать план мести


 
@!!ex ©   (2009-10-06 21:45) [16]

> [13] NailMan ©   (06.10.09 20:30)
> Сделать пару ошибок -> их спишут на архитектора раз он всем
> заведует и отвечает -> его уволят как неадеквата -> миссия
> выполнена.

Ага-Ага...
Работал в конторе с менеджером - полным идиотом. Испоганившим несколько проектов..
В итоге проекты никто не купил... Отдел разработки закрыли, всех уволили.... Менеджер в конторе и сейчас работает. :)


 
Alkid ©   (2009-10-06 22:13) [17]


> Piter ©   (06.10.09 20:25) [11]

Вообще, я думал, подобное относится, скорее, к отношению начальника к подчинённым :)


> NailMan ©   (06.10.09 20:30) [13]

У меня нет цели от него избавиться. У меня цель - научиться с ним работать.


> Омлет   (06.10.09 21:20) [15]

Мысль отравить его я сразу отбросил :)


> @!!ex ©   (06.10.09 21:45) [16]

У меня все же не столь печальная ситуация. Как технический специалист он вполне компетентен. Речь идет, скорее, о его манере общаться с сотрудниками.


 
Anatoly Podgoretsky ©   (2009-10-06 22:14) [18]

> @!!ex  (06.10.2009 21:45:16)  [16]

Здрасте и кто из вас идиот?


 
Alkid ©   (2009-10-06 22:14) [19]

Да, еще хочу добавить - понятно, что обитатели форума "свечку не держали" и конкретных советов мне не дадут. Я их, собственно, и не ищу. Подобные "форумные обсуждения" полезны в ином качестве - они часто дают новую точку зрения на проблему.


 
oxffff ©   (2009-10-06 22:24) [20]


> Alkid ©   (06.10.09 19:18)  


1. В прямую конфронтацию не вступать.
2. Если чуствуешь в себе силы заменить его ,ждать часа "X", когда можно будет продемонстрировать вышестоящему "способному не только считать бабло в свой карман" начальству альтернативное(но обязательно зрелое, завершенное) решение обладающее рядом качественныъ преимуществ, или часа "Y" когда ты сможешь своей волей спасти проект (здесь возможен глубокий рефакторинг вашей системы), когда у всех опустились руки.

Но главное здесь даже не это.
А то что ты хочешь от этой фирмы и от роста в ней.
Ответишь на вопросы. Решения в твоей голове появяться автоматически.


 
oxffff ©   (2009-10-06 22:25) [21]


> Ответишь на вопросы.

Ответишь себе на эти вопросы. И решения в твоей голове появяться автоматически.


 
oxffff ©   (2009-10-06 22:26) [22]


> появяться

появятся


 
oxffff ©   (2009-10-06 22:26) [23]


> появяться

появятся


 
Alkid ©   (2009-10-06 22:31) [24]


> oxffff ©   (06.10.09 22:26) [23]

Да я понял, понял :)
Если честно, то с карьерной точки зрения я на этот вопрос даже пока не смотрел :) Явное упущение.


 
Rouse_ ©   (2009-10-06 23:01) [25]

А ситуацию, что архитектор действительно прав, а ты видишь ошибку из-за неполного владению ситуации (низкой квалификации в предметной области) не рассматриваем?


 
Rouse_ ©   (2009-10-06 23:03) [26]

Ес, что то Лех, я спесяльно в скобках указал "в предметной области", ибо по квалификации твой вопросов лично у меня нет :)


 
Rouse_ ©   (2009-10-06 23:07) [27]

Сори за очепятки, я тут с беспроводной клавиатурой воюю, пишешь одно - а она символы режет/искажает :)


 
@!!ex ©   (2009-10-06 23:40) [28]

> [25] Rouse_ ©   (06.10.09 23:01)

Так он же написал по этому поводу выше. Что рассматривает.


 
Piter ©   (2009-10-07 02:35) [29]

Сашка постигает технический прогресс... Братцы, караул, этак скоро  Розыч перейдет на шарп и будет анонимные функции в дельфе использовать, это же конец


 
Германн ©   (2009-10-07 02:49) [30]


> В более общем плане это сообщение можно считать приглашением
> к обсуждению вопросов поведения при самодурствующем начальстве.
>
>

В "общем плане" такое обсуждение на этом форуме абсолютно бессмысленно. Изучай то, что уже сделал/предложил Карнеги.


 
Германн ©   (2009-10-07 02:53) [31]


> Rouse_ ©   (06.10.09 23:07) [27]
>
> Сори за очепятки, я тут с беспроводной клавиатурой воюю

Кто начал войну? Ты или Клава? :)


 
_ShaggyDoc   (2009-10-07 06:38) [32]

Alkid, решение простое - сам становишься "начальником-самодуром" и наслаждаешься всеми прелестями такого положения. Можешь даже свою фирму ради этого создать. И пусть тогда твои "гении" скулят на форумах.

Или сам здесь будешь писать, как твои сотрудники, думающие что они "сотрудники думающие", лезут со своими "лучшими альтернативами".


 
ZeroDivide ©   (2009-10-07 08:54) [33]

Из недавно прочитанного:

Принцип довольно прост: есть абсолютная диктатура и, фактически, проект разрабатывается одним человеком.
(С) Из интервью Сергея Григоровича о стиле руководства командой при разработке "S.T.A.L.K.E.R."


 
Alkid ©   (2009-10-07 09:26) [34]


> Rouse_ ©   (06.10.09 23:01) [25]

В принципе рассматриваем. В такой ситуации суть претензии состоит в нежелании общаться с сотрудником, что бы он получил недостающее понимание проблемы.


> _ShaggyDoc   (07.10.09 06:38) [32]

Интересная мысль :)


> ZeroDivide ©   (07.10.09 08:54) [33]

Вообще, конечно же, в этом что-то есть. Один человек всегда будет обладать более целостным видением проекта, чем комитет или "демократический кружок". С другой стороны, диктатура может развалить команду.


 
oxffff ©   (2009-10-07 09:46) [35]


> В такой ситуации суть претензии состоит в нежелании общаться
> с сотрудником


Он просто очкует.


 
KSergey ©   (2009-10-07 09:52) [36]

Удобнее всего - это потом всем капать "я же говорил, что надо было вот так-то делать!"
Многие на этом очень даже поднялись. Хотя более умные - всю жизнь так говорят, собирая дивиденды и ни за что не отвечая в итоге.

Я так вижу ситуацию: если в коллективе есть конфликт - плохо. Причем в данном случае его инициатор - вовсе не тот архитектор.

Если диалог хоть как-то возможен - есть смысл начинать не с показа "своего гениального плана", а с указания на недоработки плана имеющегося и вариантов их решения.
Если диалога вообще не получается... предлагаю задуматься о карьере. Чтобы, как верно было сказано, потом твои подчиненные скулили. Ну или хотя бы чтобы иметь право голоса.


 
Alkid ©   (2009-10-07 11:33) [37]


> oxffff ©   (07.10.09 09:46) [35]

Гы-гы. Ну, у меня вес ещё не тот :)


> KSergey ©   (07.10.09 09:52) [36]

Насчёт конфликта - я не думаю, что он есть. Речь скорее идет о том, что лично мне некомфортно работать с определенным человеком. Не настолько, что бы уходить самому или пытаться "уйти" его => надо учиться работать с ним так, что бы дискомфорта не было.


 
stas ©   (2009-10-07 13:11) [38]

Alkid ©   (06.10.09 19:18)

Можно договорится, достоинств недостатки предлоеный вами методов, а вобще мое мнение следующее:

1. То что кажеться с твоей стороны правильным невсегда правильно с точки зрения общей системы, возможно архитектор это видет.
2. Раз уж ты подчиненный ты должен выполнять, то что говорит твой руководитель (в рамках должностной инструкции) ведь в итоге отвечает он а не ты.
3. Если каждый программист будет делать так как он решил, то систему можно будет выбросить на свалку.
Если тебя это не устраивает, мешает развиваться - увольняйся, постарайся стать сам архитектором.


 
test ©   (2009-10-07 15:40) [39]

ZeroDivide ©   (07.10.09 08:54) [33]
Диктатор заболел, запил, скоропостижно женился, ваши действия?


 
Иа   (2009-10-07 17:27) [40]

Добрый день, коллеги.

Как бы Вы вели себя в следующей ситуации: в проекте есть молодой программист пишущий небольшой кусок большой задачи. При том, что он не очень еще "сечёт" в своей области, он к томуже обладает недостатками - очень не любит признавать свою неправоту даже там, где откровенно ошибается, считает любое начальство идиотами и не понимает что решения часто принимаются не только и не столько чисто по технологическим признакам.

Так как он считает себя умнее всех, он пытается поднимать на обсуждение все решения начальства, если они, по-его мнению, неверны и он видит лучшие альтернативы - а считает он их неверными априори и у него всегда есть "лучшие" альтернативы - в результате вместо нормальной работы мы имеем бесплодные попытки убедить молодого человека и это надоедает до чертиков - как следствие переходим на коммандную систему.

Да, и поскольку ошибок он не признает все баги в его коде это на самом деле не его баги а чьи-нибудь еще - то тех пор пока не ткнешь пальцем в конкретную строчку, убив время на дебаг его куска.

В более общем плане это сообщение можно считать приглашением к обсуждению вопросов поведения при подобных подчиненных - есть ли возможность таки заставить их приносить пользу или надо увольнять нахрен?



Страницы: 1 2 вся ветка

Форум: "Прочее";
Текущий архив: 2009.12.06;
Скачать: [xml.tar.bz2];

Наверх




Память: 0.57 MB
Время: 0.005 c
1-1227270584
parasolka
2008-11-21 15:29
2009.12.06
Ширина ячеек в DBGrid.


11-1208529256
CutPaste
2008-04-18 18:34
2009.12.06
Обработка строк в буфере обмена


13-1124001775
oslep
2005-08-14 10:42
2009.12.06
Множественный оператор SELECT для DataAdapter


15-1255088311
g11
2009-10-09 15:38
2009.12.06
Сведения в exe-файлах


3-1230718073
Медвежонок Пятачок
2008-12-31 13:07
2009.12.06
рекурсия, CTE и сортировка как в оракле





Afrikaans Albanian Arabic Armenian Azerbaijani Basque Belarusian Bulgarian Catalan Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Croatian Czech Danish Dutch English Estonian Filipino Finnish French
Galician Georgian German Greek Haitian Creole Hebrew Hindi Hungarian Icelandic Indonesian Irish Italian Japanese Korean Latvian Lithuanian Macedonian Malay Maltese Norwegian
Persian Polish Portuguese Romanian Russian Serbian Slovak Slovenian Spanish Swahili Swedish Thai Turkish Ukrainian Urdu Vietnamese Welsh Yiddish Bengali Bosnian
Cebuano Esperanto Gujarati Hausa Hmong Igbo Javanese Kannada Khmer Lao Latin Maori Marathi Mongolian Nepali Punjabi Somali Tamil Telugu Yoruba
Zulu
Английский Французский Немецкий Итальянский Португальский Русский Испанский