Тяжело ли переходить от одиночной разработки к колективной...

← →
b/@. © (2009-08-04 15:49) [0]

Добрый день.

В данный момент работаю на фирме, для которой программирование - непрофильное направление, попросту говоря, самописное ПО создаётся исключительно для внутренних нужд предприятия.
Т.е. весь цикл разработки конкретной програмки, от постановки задачи до тестирования и внедрения, на одном человеке.

Думаю сменить работу и искать её в исключительно програмистских конторах, пишущих софт на продажу или на заказ. Но боязно то - что теперь придётся работать польностью в команде.

Можете поделиться своими впечатлениями при таком переходе и с какими трудностями могу столкнуться в этом случае ?

← →
Ega23 © (2009-08-04 15:57) [1]

Это не определяется какими-то "нормативными актами".
Это - исключительно личностные качества человека. У нас в команде был один мужик - отличный дядька, в быту - прекрасный собеседник, гигантский опыт в программировании под QNX, сишный код грамотный писал, всякие весьма оригинальные мысли толкал.
Но. Как только доходило ло командной разработки - человек превращался в полное г..но. У меня один раз чуть до реальной драки не дошло, нас шеф растаскивал. Собственно, после непродолжительного времени, он разосрался со всей командой и ушёл.

← →
Игорь Шевченко © (2009-08-04 16:01) [2]

> Можете поделиться своими впечатлениями при таком переходе
> и с какими трудностями могу столкнуться в этом случае ?

Готовь морду - об стол возить будут :)

← →
Sergey13 © (2009-08-04 16:08) [3]

> [0] b/@. © (04.08.09 15:49)

У меня не задался такой переход. Просто не интересно было по заданию формочки рисовать с заданными параметрами и к установленному сроку.

← →
boriskb © (2009-08-04 16:23) [4]

> Тяжело ли переходить от одиночной разработки к колективной.
> ..

Это чуть не другая профессия.

> Ega23 © (04.08.09 15:57) [1]
>Это - исключительно личностные качества человека.

верно.

Так что "тяжело ли" - это только ты один знаешь.

← →
Palladin © (2009-08-04 16:26) [5]

двум лидерам в коммандной работе сложно )

← →
StriderMan © (2009-08-04 16:37) [6]

У меня наоборот, весь коммерческий опыт исключительно в команде. То что самостоятельно - мелочи в свободное время.
Я бы посоветовал первый месяц-два соглашаться со всем подряд, ну разве что исключая совсем уж дикие вещи. Все-таки эта команда знает проект лучше вас (если не стартап), а в проекте с долгой историей разработки всегда полно скелетов в шкафу о которых вам только предстоит узнать.

> двум лидерам в коммандной работе сложно )

Совершенно верно. И тут надо хорошенько уяснить - великолепный программист может быть абсолютно некомпетентным руководителем, и наоборот. Если ваш руководитель меньше вас рубит в разработке не думайте что вы бы на его месте справились лучше с его задачами.

← →
MsGuns © (2009-08-04 16:38) [7]

Согласен с Ежой и абсолютно согласен с Палладином.
Работал и так и эдак. И скажу так:

Если нет уверенности в собственных силах, "куража" и оригинальных мыслей - работать в одиночку - пустая трата времени и сил и нервов.

Если не умеешь засовывать свое "эго" себе же в известное место - жди проблем в коллективной работе, причем неважно в роли руководителя или "рядового" исполнителя

Вообще подобные переходы переживаешь относительно безболезненно только с опытом. По началу будет зело непросто. Хотя, конечно, очень многое зависит от характера, темперамента и амбиций.

← →
MsGuns © (2009-08-04 16:47) [8]

Вообще по своему третьвековому стажу работы (и не только в сфере ИТ) встречал единственного
человека, который одинаково "органично" мог быть и руководителем, и исполнителем, и одиночкой.

И был этот человек.. строителем

← →
vrem (2009-08-04 18:46) [9]

этот метод - какое то время считать что почти любое так и надо и лишь ты не знает почему, так как новенький - подходит вообще везде и, имхо, является лучшим выбором.
главное не увлечься и вовремя прекратить применять этот способ.

← →
Palladin © (2009-08-05 09:00) [10]

прочитал - не понял, перечитал еще раз - все равно, не понял.

← →
Skyle © (2009-08-05 09:04) [11]

> Palladin © (05.08.09 09:00) [10]

Я тоже, пришлось напрячься. Оратор говорит, что не чирикать и принимать как должное - правильный модус вивенди.

← →
vrem (2009-08-05 09:12) [12]

В новом деле/коллективе могут быть скрытые причины, приводящие к неожидаемым выводам и обстоятельствам. То есть смотришь на новое и видишь некий ужас, а оказывается ты просто не знаешь о чём то, а когда узнаёшь то соглашаешься что это не ужас, а так и надо. Главное не увлекаться..

>Skyle © (05.08.09 09:04) [11]
>Я тоже, пришлось напрячься. Оратор говорит, что не чирикать и принимать как должное - >правильный модус вивенди.

Но он же и добавляет многозначительно, что, дескать, все время "не чирикать" тоже плохо, а надо типа ВОВРЕМЯ понять, что уже как бы созрел и "зачирикать".

:))

> Игорь Шевченко © (04.08.09 16:01) [2]
> Готовь морду - об стол возить будут :)

Это вы говорите как руководитель ?
А по каким причинам чаще всего возят фейсом об тейбл ?

b/@. © (05.08.09 11:24) [14]

Это я говорю в первую очередь, как человек, которого учили работать в команде, за что я своим учителям премного благодарен.

Возят обычно за отход от командных практик и стандартов, особенно если в результате отхода появляются трудности у других участников команды.

> Игорь Шевченко © (05.08.09 11:29) [15]
> b/@. © (05.08.09 11:24) [14]
> Возят обычно за отход от командных практик и стандартов, особенно если в результате отхода появляются трудности у других участников команды.

Но ведь с командными практиками и стандартами должны обычно ознакомить - или как ?
Т.е., получается, возят обычно за то что не понял или же за то что непонятно ознакомили...

b/@. © (05.08.09 11:35) [16]

Разумеется, знакомят. Возят обычно за несоблюдение по тем или иным причинам, причин может много, начиная от склероза, заканчивая неприятием стандартов без достаточно убедительных оснований :)

Тяжело ли переходить от одиночной разработки к колективной... Найти похожие ветки