Форум: "Прочее";
Текущий архив: 2008.01.20;
Скачать: [xml.tar.bz2];
Вниз
Tech Lead Найти похожие ветки
← →
Eugen (2007-12-17 16:43) [0]Как корректно воспринимать название должности Tech Lead в русском языке? Гугол подсказал, что в большинстве случаев - это Ведущий системный разработчик, но так ли это, и почему он именно системный? Что входит в задачи такого работника?
← →
Правильный_Вася (2007-12-17 16:55) [1]главспецпотехпроблем
← →
Юрий Зотов © (2007-12-17 17:11) [2]Архитектор проекта?
← →
Правильный_Вася (2007-12-17 17:38) [3]
> Юрий Зотов © (17.12.07 17:11) [2]
не, на него отдельный термин есть
← →
clickmaker © (2007-12-17 18:01) [4]
> Tech Lead в русском языке
ведущий (главный) технический специалист (разработчик)
← →
Alex Konshin © (2007-12-18 07:01) [5]Никогда не слышал Tech Lead. У нас таких вроде нет, а фирма очень большая.
Может, кто-ибудь скажет русский эквивалент Principal Software Engineer?
То есть, суть я, конечно, знаю. Я просто не помню ничего похожего в русском табеле о рангах :) Эта должность выше Старшего Программиста (Senior).
← →
Jeer © (2007-12-18 09:48) [6]
> Principal Software Engineer?
Ведущий или главный разработчик
Teach Lead - "технологический лидер" :)
Обычно так идет классификация:
Junior Software Developer
Software Developer
Senior Software Developer (старший)
Lead Software Developer (ведущий)
Chief Software Developer (главный или руководитель)
Developer или Engineer - где как
← →
Alex Konshin © (2007-12-18 12:52) [7]Не, у нас после Senior идёт Principal.
Есть ещё Group Leader.
← →
Jeer © (2007-12-18 15:03) [8]
> Alex Konshin © (18.12.07 12:52) [7]
> после Senior идёт Principal.
Ага.
> Group Leader.
Руководитель группы.
В старые времена неофициальная административно-техническая должность, позволяющая делить официальную минимальную административную единицу "сектор" на ряд групп.
Например,в свое время отработав 3 года молодым специалистом, я был "назначен" руководителем группы. Такое полуофициальное назначение производилось устно, но в пределах подразделения давало определенный руководящий статус + начальник подразделения мог без особо риска для своей задницы проверить руководящие качества специалиста.
За 5 лет работы рук.группы она разрослась до 25 человек, затем я был назначен по конкурсу нач.сектора (зав.лаб по другому) и, в свою очередь, поделил сектор на три группы по 7-8 чел, назначив трех group leader.
К началу 90-х сектор включал уже 50 чел, но те же три группы + аналитиков.
Страницы: 1 вся ветка
Форум: "Прочее";
Текущий архив: 2008.01.20;
Скачать: [xml.tar.bz2];
Память: 0.46 MB
Время: 0.038 c
