Текущий архив: 2007.09.23;
Скачать: CL | DM;
ВнизПособие для руководителей Найти похожие ветки
← →
Alien1769 © (2007-08-23 12:03) [0]Пособие для руководителей или
Как доказать работнику его некомпетентность
Как бы работник ни старался, начальник всегда сможет доказать ему, что он лентяй или болван. Главное, правильно применять ноу-хау.
1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он даже приблизительно не мог определить, чего вы хотите.
Не упоминайте ни об одном конкретном случае, не приводите ни одного конкретного примера! Давайте указания как сами собой разумеющиеся и как если бы вы не сомневались, что они понятны любому человеку с минимальным интеллектом. Критикуйте его таким образом, чтобы он не понял, что нужно сделать для исправления допущенных ошибок.
2. Громко вздыхайте в знак покорности или изображайте крайнее удивление, если работник просит вас разъяснить что-то из того, что вы сказали.
Намекните, что никто, кроме него, никогда не просил пояснять такие простые указания. Не забывайте избегать примеров, которые хоть как-то могут осветить существующее положение. Подчиненный будет чувствовать себя слишком уверенно, если поймет все очень быстро.
3. Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же дважды, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос.
Вы можете поступить так даже в том случае, если он задает этот вопрос впервые, и, особенно, когда его уверенность в своих силах пошатнулась. Попробуйте доказать, что его подводит память, тогда он почувствует вину за зря отнятое у вас драгоценное время.
4. Демонстрируйте очевидные усилия сдержать свое раздражение, если он все еще не понимает, что вы имеете в виду.
На этот раз инструктируйте его так медленно и подробно, используя самые простые слова, чтобы подчиненный понял, что вы считаете его не слишком сообразительным. Продолжайте ему давать подробные объяснения и по другим поводам, даже если он уверяет вас, что все понимает.
5. Если вы можете найти в его работе повод для критики, не упустите эту возможность, даже если его ошибка незначительна и может быть легко исправлена.
Кроме того, вы можете попытаться поймать его на тех ошибках, которые он еще не допустил!
6. Давайте ему несколько заданий с подробными инструкциями, но оставьте цель и ожидаемые результаты неясными.
Он не сможет пожаловаться, что другим путем мог бы достичь результатов быстрее. Ведите себя так, чтобы предотвратить любое проявление инициативы со стороны подчиненного.
7. В процессе выполнения подчиненным вашего задания время от времени меняйте свои указания.
Иногда здесь может помочь отрицание ранее данных указаний, особенно если результаты оказываются слишком многообещающими.
8. Eсли в процессе выполнения ваших указаний возникают непредвиденные вопросы, настаивайте на том, чтобы подчиненный снова обратился к вам.
Не позволяйте ему самому принимать никаких решений даже в том случае, когда он говорит, что знает, как это сделать. Он возражает против вашего вмешательства? Скажите, что существует много тонкостей и особенностей, которые вы не сможете ему объяснить из-за нехватки времени. В конце концов, он, конечно, поймет, что дело скорее всего в его недостаточной сообразительности, чем в незнании некоторых подробностей.
9. Заставляйте подчиненного выполнять работу, точно следуя вашим указаниям, даже если это медленный и неудобный путь.
В этом случае вы можете пожаловаться на его низкую производительность.
10. Назначайте ему такие сроки и планы, в которые он заведомо не сможет уложиться.
Когда же он, как и предполагалось, их нарушит, вы можете сказать, что он работает с недостаточной отдачей.
11. Поручайте ему выполнение тех работ, которые гораздо ниже его способностей и подготовки.
После этого подчеркните, что даже неквалифицированные сотрудники могли бы с таким же успехом справиться с ними.
12. Усовершенствуйте все, что он делает.
Скажите, что вы поступаете так, чтобы сделать его работу приемлемой. После этого, если он переделывает одну и ту же работу 2-3 раза в тщетной попытке удовлетворить ваши требования, вы можете отметить низкую эффективность его труда. Если же он сдастся и выполнит работу небрежно, подчеркните его неряшливость. Фиксируйте его промахи на бумаге в виде учетов-отчетов, а лучше докладных записок.
Выполняя эти советы, вы можете достичь следующего:
Ваш подчиненный засомневается в своих способностях.
Он будет бояться принимать простейшие решения.
Он будет обращаться к вам по поводу самых обычных вопросов.
Он долго будет сидеть над работой, которую давно нужно было закончить.
Вы докажете ему, что вы умнее его.
В связи с тем, что качество и количество его работы будет снижаться, вы не будете повышать его. Либо вы уволите своего подчиненного в связи с его некомпетентностью, либо он уйдет сам. Но ведь вы не пожалеете о нем, не так ли?
Возможно найдете для себя много интересного
← →
db2admin © (2007-08-23 12:22) [1]а просто сказать "Ты тупой" уже не рулит?
← →
wl © (2007-08-23 12:32) [2]человек узниает о своей значимости только при увольнении
← →
Вася Правильный (2007-08-23 12:43) [3]нормальный руководитель не берет на работу дураков
а если уж они проникли к нему, то он избавляется от них простым движением, без таких выкрутасов
← →
wl © (2007-08-23 14:13) [4]Василий, истинного дурака не просто узнать, иногда они косят под умных
← →
TUser © (2007-08-23 14:58) [5]Если кто-то будет пользоваться таким руководством, я буду точно знать, что он - дурак. Потому что умный человек, в смысле у которого в голове кроме бардака и пустых формулировок есть понимание того, что он несет, так вот, такой человек всегда может мне объяснить свою позицию.
← →
boriskb © (2007-08-23 15:00) [6]
> человек всегда может мне объяснить свою позицию.
Ну а если я его не понимаю, то
> он - дурак. Потому что умный человек, в смысле у которого
> в голове кроме бардака и пустых формулировок есть понимание
> того, что он несет
:))
← →
oldman © (2007-08-23 15:00) [7]сабж не верен.
Он не про Как доказать работнику его некомпетентность
А про Как уволить работника, если придраться не к чему
А для этого есть более простые вещи, чем постоянно помнить, что с данным человеком ты должен себя вести так, а с другими так...
← →
vrem (2007-08-23 15:09) [8]- вы руководитель. ваш подчинённый не справляется и хамит. ваши действия?
- уволить
- не правильно. это ваша зона ответственности. оздоравливать надо ;)
← →
Sergey13 © (2007-08-23 15:12) [9]> [0] Alien1769 © (23.08.07 12:03)
Это вольное (и длинное) изложение старого принципа:
Я начальник - ты дурак
Ты начальник - я дурак.
(с) народная мудрость.
← →
Вася Правильный (2007-08-23 15:41) [10]
> это ваша зона ответственности. оздоравливать надо ;)
а сабж - процедуры оздоровления?
> истинного дурака не просто узнать, иногда они косят под умных
дурак дурака видит издалека
← →
TUser © (2007-08-23 15:54) [11]> boriskb © (23.08.07 15:00) [6]
Да, именно так. Я могу быть согласен или нет, это уже другой вопрос. Но, когда некто сознательно или неосознанно высказывает свои мысли в недоступной для понимания нормальным человеком форме, то это свидетельствует о большой каше в голове говорящего. Или о пустоте там же.
Тем более, что в сабже речь идет о разговоре между начальником и подчиненным, то есть между дюдьми, которые типа работают вместе, типа одно дело делают.
← →
Alien1769 © (2007-08-23 16:15) [12]Так, отвечу что б было понятно.
Это не мои мысли, взято из интернета.
Зря я ветку создал !
← →
oldman © (2007-08-23 16:16) [13]
> Alien1769 © (23.08.07 16:15) [12]
> Зря я ветку создал !
А прежде тем постить то, что даже на баян не тянет, думать надо :)))
← →
Alien1769 © (2007-08-23 16:18) [14]
> А прежде тем постить то, что даже на баян не тянет, думать
> надо :)))
Вот тут согласен, но поздно
Страницы: 1 вся ветка
Текущий архив: 2007.09.23;
Скачать: CL | DM;
Память: 0.5 MB
Время: 0.039 c