Вопрос начальникам отделов программирования

← →
Брюнетка © (2007-06-28 14:02) [40]

> [39] Kerk © (28.06.07 13:57)

"Подсиживание" и "достойный рост" - все-таки разные вещи.

← →
EvS © (2007-06-28 14:27) [41]

> Вот и сидят такие "князьки", мешают более достойным людям
> расти.

Особенно когда достойными считают себя только сами эти люди.

← →
Kerk © (2007-06-28 14:43) [42]

[41] EvS © (28.06.07 14:27)
> Особенно когда достойными считают себя только сами эти люди.

Тогда я тем более не понимаю проблемы сабжа ;)

← →
Жук © (2007-06-28 16:25) [43]

Mike Kouzmine © (28.06.07 13:27) [36]
При чём здесь "лизание ..." ?
Это стандартный набор действий против подсиживания.

Почему я должен спокойно терпеть какие-то интриги у меня за спиной?

← →
Павел Калугин © (2007-06-28 16:30) [44]

> [34] Жук © (28.06.07 09:22)

Вот как раз от таких "шефов" и хочется избавится...

← →
Жук © (2007-06-28 16:41) [45]

2 Павел Калугин
Значит, вы из тех, кто подсиживает?

← →
Kerk © (2007-06-28 16:45) [46]

> [45] Жук © (28.06.07 16:41)

Дай определение слова "подсиживать" уже :)
У меня лично ощущение, что не понимаю о чем речь :))

← →
Павел Калугин © (2007-06-28 16:47) [47]

> [45] Жук © (28.06.07 16:41)

избавится можно и сменив место работы.

← →
имя (2007-06-28 17:02) [48]

Удалено модератором

← →
exactly (2007-06-28 17:05) [49]

Удалено модератором
Примечание: Offtopic

← →
Курдль © (2007-06-28 23:58) [50]

> Sergey Masloff (28.06.07 06:31) [33]
>
> atruhin © (27.06.07 23:13) [28]
> >При этом вроде Вы сам начальник, и программированием занимались?
>
> Нет я не начальник а руководитель проекта. Это несколько
> другое. Рабочими вопросами я руковожу - кому что делать
> а вот административка - это мимо. Когда с этим не сталкиваешься
> кажется что это (административка) фигня ну там отпуск подпиши
> ну больничный закрой кому. Когда сталкиваешься понимаешь
> что это совсем не так.

Мне раньше казалось, что проджект-менеджер - это и есть чистая административка. Все, что касается технических вопросов - это к техническим лидерам, архитекторам. Проджект-менеджер должен манипулировать основными тремя китами проекта - сроком, объемом и бюджетом. Должен в основном разруливать вопросы заказчик/подрядчик, а не заниматься распределением обязанностей среди участников проекта...
Во всяком случае весь мой опыт основывался на таком положении дел.

> Мне раньше казалось, что проджект-менеджер - это и есть
> чистая административка. Все, что касается технических вопросов
> - это к техническим лидерам, архитекторам. Проджект-менеджер
> должен манипулировать основными тремя китами проекта - сроком,
> объемом и бюджетом. Должен в основном разруливать вопросы
> заказчик/подрядчик, а не заниматься распределением обязанностей
> среди участников проекта...
> Во всяком случае весь мой опыт основывался на таком положении
> дел.
>

Так и есть. Правда в этой схеме ПМ не может ни чем рулить, т.к. сроков оценить не может, объема оценить не может, ну и бюджет тоже. Лучшая модель это "играющий тренер"

← →
Sergey Masloff (2007-06-29 06:30) [52]

Курдль © (28.06.07 23:58) [50]
Да но в нашей терминологии руководитель проекта != проджект менеджер. Так сложилось. Наверное в буржуйской области определений я ближе к техническому лидеру но так как общение с заказчиками, сроки и объемы это все моя зона ответственности то все это дело называется как называется...

Удалено модератором
Примечание: Выражения выбираем

в результате останется только один!

> ZeroDivide © (29.06.07 03:00) [51]
> Так и есть. Правда в этой схеме ПМ не может ни чем рулить,
> т.к. сроков оценить не может, объема оценить не может,
> ну и бюджет тоже.

Интересненько, почему это ПМ такой немощный? :) А что он тогда может?
Хотя, наверное, все зависит от внутреннего обустройства компании...

> Sergey Masloff (29.06.07 06:30) [52]
> Да но в нашей терминологии руководитель проекта != проджект
> менеджер. Так сложилось. Наверное в буржуйской области определений
> я ближе к техническому лидеру но так как общение с заказчиками,
> сроки и объемы это все моя зона ответственности то все
> это дело называется как называется...

В общем ясно - как пропишут в обязанностях, так и будешь работать. У нас, например, все прозаично - вертикальное подчинение "сотрудник-нач.отд-нач.упр.-нач.деп." А руководители проектов назначаются приказом, в основном на крупные проекты с внешними участниками. Еще есть коллегиальные органы типа управляющего комитета и рабочей группы. Суета...

Меня сильно потрясло открытие когорты "наемных ПМ", круг коих множится и крепчает. Это те, кто нанимается не сотрудником в компанию, а по договору на проект. Уже есть немало "авторитетов" в этих делах. Мне это кажется очень заманчивым - годик оттрубил на проекте, получил свои %%, и на полгодика в Гоа отдыхать...

Вопрос начальникам отделов программирования Найти похожие ветки