Назовите, пожалуйста, главные признаки проектов, в которых не сто

← →
Ne-Ld (2006-11-10 20:04) [0]

Как для себя определяете, будете ли участвовать в проекте или нет?
Какие есть характерные признаки «плохих» руководителей?
А «плохих» команд?
Как вы определяете примерный срок сдачи проекта?

← →
kaif © (2006-11-10 20:11) [1]

Плохой проект - тот, который мне совершенно не по душе.
Чего еще определять?

← →
calm © (2006-11-10 20:26) [2]

почитай "Путь камикадзе Йордана". Может и не совсем прямые ответы на твои четыре вопроса, но книга будет тебе интересна.

← →
Ne-Ld (2006-11-10 21:12) [3]

2kaif
Так просто? Используется только интуиция?
calm
спасибо.

← →
KilkennyCat © (2006-11-10 21:31) [4]

Почему "не по душе" привязывается к интуииции?
Мне совершенно не по душе проекты, безо всякой интуиции, которые слишком "велосипедны" (бессмысленны) или противоречат совести. В таких проектах я могу принять участие только по очень и очень веской причине.

Плохой руководитель, на мой взгляд, тот, кто не может заставить работать, любым способом.
Плохая команда - это команда, необъективно оценивающая себя в целом и каждого члена команды по отдельности.
Примерный срок сдачи проекта оценивается для каждого проекта по-своему. В связи с довольно-таки большим опытом, я больше опираюсь на сравнение с другими проектами.

← →
Sergey Masloff (2006-11-10 22:39) [5]

1) Я не выбираю. Я выполняю свои должностные обязанности. Даже если проект абсолютно мертворожденный. Единственно что я могу себе позволить- на стадии согласования убедить что этим заниматься не стоит. Если не удалось я строю команду и делаю проект точно также как будто это самый интересный проект в моей жизни.
2) Субъективно
3) Практически не бывает. Ты сам можешь влиять на ситуацию. ЧТо такое плохая команда? Слабая? Стань лидером и подтягивай к своему уровню. Очень сильная? Засуть в одно место амбиции и пытайся впитать как можно больше. Разобщенная? Прояви инициативу сплоти. И так далее до бесконечности
4) Прикидываю срок. Потом умножаю на 3. Добавляю 2 недели. А потом еще в полтора раза. И говорю что через такое время я смогу ответить сколько займет проект ;-)

← →
Anatoly Podgoretsky © (2006-11-10 22:44) [6]

> Sergey Masloff (10.11.2006 22:39:05) [5]

> Прикидываю срок. Потом умножаю на 3. Добавляю 2 недели.

А я умножаю на 1,3 так точнее

← →
Petr V. Abramov © (2006-11-10 22:48) [7]

> Прояви инициативу сплоти.
и в момент результата появится со стороны вася, (который со стороны оцнивается субъективно согласно п.2, и который скажет, что применил прогрессивные методики тимбилдинга и сплотил команду. нахер.

← →
Sergey Masloff (2006-11-10 23:03) [8]

Petr V. Abramov © (10.11.06 22:48) [7]
Да ну и что. Что мне до васи я ж не на него стараюсь а на удовлетворение внутренних потребностей к самореализации ;-)

Это теоретически. Из меня сплотитель очень плохой.

← →
Sergey Masloff (2006-11-10 23:05) [9]

Anatoly Podgoretsky © (10.11.06 22:44) [6]
>А я умножаю на 1,3 так точнее
У тебя ж опыта больше
;-)

Прогнозист срока проектов я тоже хреновый. Вобщем, куда не кинь...

← →
Eraser © (2006-11-10 23:23) [10]

> [6] Anatoly Podgoretsky © (10.11.06 22:44)

> А я умножаю на 1,3 так точнее

ну эт кому как, у меня обычно получается, что на 3 надо множить )

> Eraser (10.11.2006 23:23:10) [10]

На три уже умножено

Смотриш, что команда уже сделала.
Смотриш на проект, интересен или нет.
Смотриш на условия работы и условия оплаты.

> не на него стараюсь а на удовлетворение внутренних потребностей к самореализации ;-)
если появление васи не влияет на перечесленное, то
> Да ну и что.
но так редко бывает. чаще результат всупет в противороречие с процитированным постулатом... Проще говоря, начинают поступать откровенно му.ацкие указания, причем в области теории, направления, управления, системности и т.д. А любая ошибка в запросе трактуется как следствие неследования МЕТАЛИНИИ. гадко бывает. Но, ессно, от мудацтва Руководства Основного зависит. При нечудаке руководителе не бывает.

Sergey Masloff (10.11.06 23:03) [8], [13]
Сергей, не придуряйся при честном народе своими "не умею"

Назовите, пожалуйста, главные признаки проектов, в которых не сто Найти похожие ветки